Reflections and activities
Our latest news and reflections:
De kracht van de juiste framing
Tijdens een verhitte periode van publieke kritiek op een grote bank in Nederland, sprak de voorzitter van de Raad van Commissarissen zijn reflectie uit:“We hebben onszelf niet goed kunnen uitleggen.” Mijn reactie kwam snel, en scherp: “Heb je wel geluisterd?”Neem...
Inhoudelijk ijzersterk, of toch niet?
Hij was overtuigd van zijn waarde als nieuwe Chief Strategy Officer van een energiebedrijf, midden in de energietransitie. “Ik ben inhoudelijk ijzersterk. Waarom luisteren ze dan niet naar me? Daarvoor ben ik toch aangenomen?”De contrastvloeistof kwam tijdens mijn...
Eerst begrijpen, dan begrepen worden
Tijdens een verhitte periode van publieke kritiek op een grote bank in Nederland, sprak de voorzitter van de Raad van Commissarissen zijn reflectie uit:“We hebben onszelf niet goed kunnen uitleggen.” Mijn reactie kwam snel, en scherp: “Heb je wel geluisterd?”Het is...
Ongemak is geen probleem maar een compas
“Ik voel me gewoon niet op mijn gemak in deze situatie,” zei de CFO, duidelijk gespannen. “Het is alsof ik niet weet wat het juiste antwoord is, en dat voelt... onveilig.” Precies. Daar dus. Dáár begint het.Veel CxO’s hebben jarenlang gebouwd op expertise,...
Bescheidenheid is geen deugd (meer)
"There is no passion to be found playing small."- Nelson MandelaHet is een zinnetje dat blijft hangen. Want te vaak verwarren we bescheidenheid met beschaafdheid, en terughoudendheid met professionaliteit. Maar in complexe, veeleisende omgevingen hebben we niets...
Jij bent het voertuig van een idee
“Ik heb het idee. Het plan is er, het verhaal ook... maar het landt niet,” zei de Commercieel Directeur Europa van een B2C-gigant, zichtbaar gefrustreerd. “En nog wat: mijn collega’s pakken mijn ideeën op en presenteren ze later alsof het hún ideeën zijn.”Het was...
De RvC leidt niet – jij wel
“Ik begrijp het leiderschapsperspectief van de Raad van Commissarissen niet,” zei de net benoemde CFO. “Ze zijn gewoon geen rolmodellen voor mij.”Een herkenbare realisatie voor veel nieuwe C-level leiders. Op dat niveau is er geen ‘baas’ meer om op te leunen. De...
De kracht van verbeelding
Een van mijn favoriete momenten in de begeleiding van leiders is het starten van een visioning-exercitie.Of het nu gaat om de vraag “wat is mijn volgende stap?”, het invullen van een nieuwe rol of het uitstippelen van de koers voor een hele organisatie — we...
Lonely at the top – een keuze, geen straf
Ze vertelde over het schilderij dat ze zag: een figuur boven op een bergtop(*). Alleen. Haar eerste gedachte was: “Oh my God! Dat ben ik. Aan de top, maar wel alleen.”Framing, daar draait het bijna altijd om.We hebben het hier over een slimme, ambitieuze vrouw,...