Reflections and activities

The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...

A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack...

In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt.Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...

Een COO van een landelijke organisatie kwam met één vraag: “Wat is mijn volgende stap? De CEO van de organisatie wankelt, maar die positie is het niet voor mij. De organisatie ken ik te goed. Te weinig uitdaging. Ik kijk steeds vaker naar grote ziekenhuizen en...

Leiders willen controle. Inzicht, modellen, frameworks, assessments. Allemaal manieren om houvast te creëren in een wereld die zich niets aantrekt van onze behoefte aan voorspelbaarheid. Inzicht geeft geen controle. Het geeft hooguit een scherper beeld. De rest...

In coaching bestaat een hardnekkige misvatting: dat interpretaties, inzichten en (assessment) methoden het echte werk doen. De onderzoeksliteratuur laat iets anders zien. Professionals hechten waarde aan hun intellectuele duiding. Cliënten niet. Die voelen zich...

In de boardroom klinkt die zin vaker dan je denkt. Maar zelden gaat het écht over arrogantie. Het is meestal een teken dat de storyline nog niet staat. Diffuus, voorzichtig, te weinig geclaimd. Juist dan helpt een radicale uitnodiging: vertel het alsof je wél...

Leiderschap laat zich niet vangen in een definitie. Zodra je het probeert af te bakenen, beperk je tegelijk de ruimte waarin een leider kan groeien. In wezen gaat het ook niet om ontwikkelen in de klassieke zin. Eerder om iets subtielers: toegang krijgen tot wat er...

Bij de voordracht van een ervaren CFO als lid van de Raad van Commissarissen van een internationale consultancy bleek al snel: het klassieke beeld van ‘de cijferman’ klopt maar half. Natuurlijk is hij analytisch en strategisch sterk. Maar daarachter schuilt ook een...