Er zijn momenten waarop een Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht zichzelf de vraag moet durven stellen: zijn we nog scherp genoeg? Niet alleen in de formele zin van het woord, maar in ons ‘collectieve bewustzijn’, in de kwaliteit van ons gesprek, in onze bijdrage aan de strategie en leiderschap. Niet omdat het moet, maar omdat het kan – en vooral omdat het waarde toevoegt.
NGL begeleidt Board Reviews voor raden met een brede blik op governance, die verder willen dan de standaard zelfevaluatie. Raden die niet kiezen voor een rituele reflectie, maar voor een scherpe, moedige dialoog over hun toegevoegde waarde. Raden die bereid zijn het ongemak op te zoeken en het échte gesprek te voeren. Onze aanpak is even professioneel als persoonlijk – en net zo relevant voor Raden van Bestuur.
Meer dan reflectie
Een raad voegt pas echt waarde toe als hij zichzelf durft te bevragen in het licht van missie, visie en strategie. Reflectie is geen eindstation, maar een beginpunt voor richting, samenhang en vernieuwing. Onze begeleiding is nieuwsgierig en doelgericht, scherp en betrokken. We brengen expertise, ervaring en ‘ruthless compassion’ – de moed om scherp te zijn én de compassie om te verbinden. We stellen vragen die verrassen, confronteren en verdiepen.
Vijf pijlers van onze aanpak:
- Missie, visie en strategie als kompas: Een raad is er voor de organisatie, niet omgekeerd.
- Toekomstgericht evalueren: 20% terugkijken, 80% vooruit.
- De sleutelrol van de voorzitter: De chair heeft een cruciale rol als dirigent van het collectief.
- De kracht van de driehoek: De echte energie zit in de dynamiek tussen raad, bestuur en medezeggenschap, met oog voor het belang van de (groot)aandeelhouder.
- Context en cultuur doen ertoe: Effectiviteit vraagt inzicht in het hele systeem waarin een raad opereert.
Een goed begeleide Board Review brengt beweging. Structuur, processen en compliance vormen de basis – maar daar begint het pas. Vanuit deze hygiënefactoren wordt een ruimte gecreëerd om de dynamiek echt in beweging te brengen.
-Vincent Moolenaar
“We begeleiden Board Reviews voor raden met een brede blik op governance, die verder willen dan de standaard zelfevaluatie. Raden die graag kiezen voor een scherpe, moedige dialoog over hun toegevoegde waarde en hun visie.”
– Dorine Wekking
Een gesprek dat ertoe doet
Een Board Review met NGL is geen standaardtraject en geen checklist. We creëren een ‘reflective space’ voor moedige gesprekken waar het niet alleen gaat over wat er wordt gezegd, maar juist ook over wat er (nog) niet wordt uitgesproken. We combineren governance-expertise, gerichte analyse, systemisch inzicht en onze kenmerkende ‘ruthless compassion’: scherp én empathisch, confronterend waar nodig, zonder oordeel, en gericht op versterken.
In een Board Review onderzoeken we samen:
- Hoe formele en informele verhoudingen de dynamiek bepalen
- De balans tussen toezicht, sparring partner en werkgeverschap
- Hoe individuele bijdragen zich vertalen naar collectieve impact
- Wat er onderhuids leeft, en wat dat betekent voor de effectiviteit van de raad
Wat levert het op?
Een goed begeleide Board Review brengt beweging. Structuur, processen en compliance vormen de basis – maar daar begint het pas. Vanuit deze hygiënefactoren wordt een ruimte gecreëerd om de dynamiek echt in beweging te brengen.
Onze begeleiding creëert ruimte voor psychologische veiligheid, vertrouwen, helderheid in rollen en verantwoordelijkheden, en een directe koppeling met de strategische en maatschappelijke opgave.
Het resultaat:
- Onderling begrip, scherpere positionering en betere besluitvorming
- Inzicht in wat nodig is voor toekomstige samenstelling en werkwijze
- Een raad die zichzelf versterkt – als individu, als team en als toezichthouder
NGL maakt het verschil
Bij NGL zijn alle partners zelf toezichthouders in complexe organisaties, met een bewezen trackrecord als board member, executive en non-executive. Wij kennen de praktijk, de dilemma’s en de dynamiek van binnenuit.
Onze begeleiding is maatwerk, gevoed door ervaring en kennis van governance, analytische psychologie en systeemdenken. Dat typeert ook de kracht van onze ‘ruthless compassion’: we stellen de vragen die je niet ziet aankomen, steeds vanuit oprechte betrokkenheid bij mens, team en organisatie. We zijn sparringpartner, uitdager en vertrouweling, en we geloven in de kracht van het echte gesprek – voor minder doen we het niet.
Zo werkt het
Een Board Review-traject met NGL duurt meestal 6 tot 8 weken. We starten met een scherpe intake en afstemming met de opdrachtgever. Daarna volgen individuele gesprekken met leden van de raad, het bestuur en – waar relevant – andere sleutelpersonen.
We analyseren de dynamiek, brengen boven- én onderstroom in kaart en begeleiden een plenair gesprek waarin dialoog en perspectief centraal staan. Opvolging van ontwikkelpunten is altijd mogelijk, net als de inzet van vragenlijsten of observatie-instrumenten, maar nooit als doel op zich.
Kortom, een Board Review met NGL is een investering in de toekomstbestendigheid van de raad en de organisatie. Het biedt een unieke kans om zowel individueel als collectief te groeien, vertrouwen op te bouwen en een duurzame strategie te ontwikkelen die waarde creëert voor de business en recht doet aan de maatschappelijke opdracht.