Van kandidaat naar de facto CEO

“Ik denk dat ik de beste kandidaat ben voor de CEO-rol. Waarom gaat de Raad van Commissarissen ook extern zoeken?”
Hij was al drie jaar COO en lid van de Raad van Bestuur. Bij zijn aanstelling was het vooruitzicht van de CEO-rol duidelijk uitgesproken. Maar nu de zittende CEO met pensioen gaat, aarzelt de RvC. Hun feedback: “Hij pakt zijn rol niet.” Niet echt concreet, maar toch: hoe nu verder?
Wat vaak over het hoofd wordt gezien: voor een CxO-rol zit niemand te wachten op een kandidaat. De Raad zoekt geen potentieel. Ze willen zich kunnen aansluiten bij iemand die al als leider optreedt. Dat geeft comfort en vertrouwen.

Mijn reactie: “Vanaf nu gedraag je je alsof je al CEO bent – niet als kandidaat. Deze organisatie heeft behoefte aan iemand die de rol belichaamt, koers houdt en de belangen van alle stakeholders meeneemt.”

Hij pakte het op. Evenwichtig, met respect voor de vertrekkende CEO, en zonder aarzeling. Zes maanden later was de benoeming een formaliteit. Die externe zoektocht? Niet meer nodig.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Boards Don’t Just Need Brilliance—They Need Safe Facilitation

The Harvard Business Review recently published an article on “super-facilitators”—those rare individuals who transform a group into something more than the sum of its parts. The idea is compelling: empathy, communication, and balance of participation can create...

Seeing around the corner is what differentiates a good leader.

"Seeing around the corner is what differentiates a good leader. Not many people have it." - Jack Welch Jack Welch raakte hier iets fundamenteels.Want het vermogen om te anticiperen – om te zien wat er nog niet is – vraagt meer dan individuele scherpte. Het vraagt...

Het other eyes principle – extra ogen, extra waarde

Tijdens een verhitte periode van publieke kritiek op een grote bank in Nederland, sprak de voorzitter van de Raad van Commissarissen zijn reflectie uit:“We hebben onszelf niet goed kunnen uitleggen.” Mijn reactie kwam snel, en scherp: “Heb je wel geluisterd?”Deze...