Van kandidaat naar de facto CEO

“Ik denk dat ik de beste kandidaat ben voor de CEO-rol. Waarom gaat de Raad van Commissarissen ook extern zoeken?”
Hij was al drie jaar COO en lid van de Raad van Bestuur. Bij zijn aanstelling was het vooruitzicht van de CEO-rol duidelijk uitgesproken. Maar nu de zittende CEO met pensioen gaat, aarzelt de RvC. Hun feedback: “Hij pakt zijn rol niet.” Niet echt concreet, maar toch: hoe nu verder?
Wat vaak over het hoofd wordt gezien: voor een CxO-rol zit niemand te wachten op een kandidaat. De Raad zoekt geen potentieel. Ze willen zich kunnen aansluiten bij iemand die al als leider optreedt. Dat geeft comfort en vertrouwen.

Mijn reactie: “Vanaf nu gedraag je je alsof je al CEO bent – niet als kandidaat. Deze organisatie heeft behoefte aan iemand die de rol belichaamt, koers houdt en de belangen van alle stakeholders meeneemt.”

Hij pakte het op. Evenwichtig, met respect voor de vertrekkende CEO, en zonder aarzeling. Zes maanden later was de benoeming een formaliteit. Die externe zoektocht? Niet meer nodig.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Bescheidenheid is geen deugd (meer)

"There is no passion to be found playing small."- Nelson MandelaHet is een zinnetje dat blijft hangen. Want te vaak verwarren we bescheidenheid met beschaafdheid, en terughoudendheid met professionaliteit. Maar in complexe, veeleisende omgevingen hebben we niets aan...

Jij bent het voertuig van een idee

“Ik heb het idee. Het plan is er, het verhaal ook... maar het landt niet,” zei de Commercieel Directeur Europa van een B2C-gigant, zichtbaar gefrustreerd. “En nog wat: mijn collega’s pakken mijn ideeën op en presenteren ze later alsof het hún ideeën zijn.”Het was geen...

De RvC leidt niet – jij wel

“Ik begrijp het leiderschapsperspectief van de Raad van Commissarissen niet,” zei de net benoemde CFO. “Ze zijn gewoon geen rolmodellen voor mij.”Een herkenbare realisatie voor veel nieuwe C-level leiders. Op dat niveau is er geen ‘baas’ meer om op te leunen. De RvC...