“Ik voel me gewoon niet op mijn gemak in deze situatie,” zei de CFO, duidelijk gespannen. “Het is alsof ik niet weet wat het juiste antwoord is, en dat voelt… onveilig.”
Precies. Daar dus. Dáár begint het.
Veel CxO’s hebben jarenlang gebouwd op expertise, beheersing en controle. Maar in werkelijkheid zijn juist de momenten van ongemak, van niet-weten, van frictie, de plekken waar beweging en inzicht ontstaan.
𝘉𝘦𝘪𝘯𝘨 𝘤𝘰𝘮𝘧𝘰𝘳𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘣𝘦𝘪𝘯𝘨 𝘶𝘯𝘤𝘰𝘮𝘧𝘰𝘳𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦 is geen hippe uitspraak. Het is een volwassen houding die vraagt om presence zonder houvast, om luisteren zonder meteen naar een oplossing te zoeken.
Ongemak is geen teken van zwakte. Juist niet. Het is een signaal dat je ergens bent waar het er wérkelijk toe doet want leiderschap betekent niet dat je altijd zekerheid uitstraalt.
Daar waar het schuurt, wordt het verschil gemaakt.
Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.
Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.
Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft