Geen klusje, maar een koers

“Mijn klus is bijna af,” zei de CMO met een gevoel van voldoening. “Nu wil ik op zoek naar een nieuwe klus.”
Dat is meestal het moment waarop ik weet: hier spreekt geen leider maar – hoe capabel ook – een manager.
Een leider heeft geen ‘klus’. Een leider heeft een visie. Nieuwsgierigheid. Een diepgewortelde ontwikkelgerichtheid en vernieuwingsdrift. Vanuit die missie ontstaan wel opdrachten of ‘klusjes’, maar die worden gedelegeerd. Niet te verwarren met het eigen leiderschap.

Het verschil is subtiel, maar essentieel. Managers voltooien taken. Leiders creëren betekenis en richting. Ze zoeken en definiëren het ‘waarom’. Managers richten zich op afronden; leiders richten zich op voortbouwen.

Zodra het denken in ‘taken’ de boventoon voert, is het tijd voor een gesprek. Over missie. Over toekomstbeeld. Over wat er echt toe doet. Want leiderschap begint waar het klus-denken ophoudt.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Bescheidenheid is geen deugd (meer)

"There is no passion to be found playing small."- Nelson MandelaHet is een zinnetje dat blijft hangen. Want te vaak verwarren we bescheidenheid met beschaafdheid, en terughoudendheid met professionaliteit. Maar in complexe, veeleisende omgevingen hebben we niets aan...

Jij bent het voertuig van een idee

“Ik heb het idee. Het plan is er, het verhaal ook... maar het landt niet,” zei de Commercieel Directeur Europa van een B2C-gigant, zichtbaar gefrustreerd. “En nog wat: mijn collega’s pakken mijn ideeën op en presenteren ze later alsof het hún ideeën zijn.”Het was geen...

De RvC leidt niet – jij wel

“Ik begrijp het leiderschapsperspectief van de Raad van Commissarissen niet,” zei de net benoemde CFO. “Ze zijn gewoon geen rolmodellen voor mij.”Een herkenbare realisatie voor veel nieuwe C-level leiders. Op dat niveau is er geen ‘baas’ meer om op te leunen. De RvC...