“Fake it till you make it?” Niet hier.

“Van mijn eerste mentor geleerd,” zei de jonge CIO zelfverzekerd. “‘Fake it till you make it’ – daar heb ik me altijd aan gehouden.”
Ja, hij was ambitieus en inhoudelijk sterk. Maar het oordeel van zijn CEO was helder: “Hij weet veel, maar we voelen geen echte verbinding.”
Technische en functie-inhoudelijke expertise is heel belangrijk, natuurlijk. Maar leiderschap vraagt ook om iets anders: authenticiteit, aanwezigheid, een echte connectie. Zelfvertrouwen zonder inhoud is een poppenspel.

“Laten we dat masker maar afzetten,” was mijn eerste reactie. “Je hebt nu je plek aan tafel geclaimd. Gefeliciteerd. Maar als je blijft doen alsof, zul je meer verliezen dan je geloofwaardigheid – je raakt de mensen kwijt die jou zouden moeten volgen.”

De meest effectieve leiders spelen geen rol; dat kunnen ze zich niet veroorloven. Ze bouwen vertrouwen door zich zichtbaar, zonder opsmuk en lerend op te stellen. De échte uitdaging is niet om de C-suite te bereiken, maar om daar daadwerkelijk leiding te geven.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Bescheidenheid is geen deugd (meer)

"There is no passion to be found playing small."- Nelson MandelaHet is een zinnetje dat blijft hangen. Want te vaak verwarren we bescheidenheid met beschaafdheid, en terughoudendheid met professionaliteit. Maar in complexe, veeleisende omgevingen hebben we niets aan...

Jij bent het voertuig van een idee

“Ik heb het idee. Het plan is er, het verhaal ook... maar het landt niet,” zei de Commercieel Directeur Europa van een B2C-gigant, zichtbaar gefrustreerd. “En nog wat: mijn collega’s pakken mijn ideeën op en presenteren ze later alsof het hún ideeën zijn.”Het was geen...

De RvC leidt niet – jij wel

“Ik begrijp het leiderschapsperspectief van de Raad van Commissarissen niet,” zei de net benoemde CFO. “Ze zijn gewoon geen rolmodellen voor mij.”Een herkenbare realisatie voor veel nieuwe C-level leiders. Op dat niveau is er geen ‘baas’ meer om op te leunen. De RvC...