De RvC leidt niet – jij wel

“Ik begrijp het leiderschapsperspectief van de Raad van Commissarissen niet,” zei de net benoemde CFO. “Ze zijn gewoon geen rolmodellen voor mij.”
Een herkenbare realisatie voor veel nieuwe C-level leiders. Op dat niveau is er geen ‘baas’ meer om op te leunen. De RvC is er niet om te inspireren of de weg te wijzen, maar (primair) om te toetsen, te bevragen en rekenschap te eisen.

“De Raad van Commissarissen gaat niet leiden,” was mijn reactie. “Dat is nu jouw taak. Formuleer de visie, bepaal de koers en draag het ‘waarom’ van je keuzes uit.”

Voor een CFO is dit een essentiële mentale verschuiving. Het gaat niet alleen om cijfers, maar om richting geven, strategie beïnvloeden en resultaten bereiken.

Leiderschap betekent volledige verantwoordelijkheid nemen. Zonder mitsen en maren. Betrek de RvC actief bij wat je doet en gebruik hun expertise – maar verwacht geen sturing. De bal ligt nu bij jou. Tijd om die verantwoordelijkheid volmondig op te pakken.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Bescheidenheid is geen deugd (meer)

"There is no passion to be found playing small."- Nelson MandelaHet is een zinnetje dat blijft hangen. Want te vaak verwarren we bescheidenheid met beschaafdheid, en terughoudendheid met professionaliteit. Maar in complexe, veeleisende omgevingen hebben we niets aan...

Jij bent het voertuig van een idee

“Ik heb het idee. Het plan is er, het verhaal ook... maar het landt niet,” zei de Commercieel Directeur Europa van een B2C-gigant, zichtbaar gefrustreerd. “En nog wat: mijn collega’s pakken mijn ideeën op en presenteren ze later alsof het hún ideeën zijn.”Het was geen...

De kracht van verbeelding

Een van mijn favoriete momenten in de begeleiding van leiders is het starten van een visioning-exercitie.Of het nu gaat om de vraag “wat is mijn volgende stap?”, het invullen van een nieuwe rol of het uitstippelen van de koers voor een hele organisatie — we beginnen...