De RvC leidt niet – jij wel

“Ik begrijp het leiderschapsperspectief van de Raad van Commissarissen niet,” zei de net benoemde CFO. “Ze zijn gewoon geen rolmodellen voor mij.”
Een herkenbare realisatie voor veel nieuwe C-level leiders. Op dat niveau is er geen ‘baas’ meer om op te leunen. De RvC is er niet om te inspireren of de weg te wijzen, maar (primair) om te toetsen, te bevragen en rekenschap te eisen.

“De Raad van Commissarissen gaat niet leiden,” was mijn reactie. “Dat is nu jouw taak. Formuleer de visie, bepaal de koers en draag het ‘waarom’ van je keuzes uit.”

Voor een CFO is dit een essentiële mentale verschuiving. Het gaat niet alleen om cijfers, maar om richting geven, strategie beïnvloeden en resultaten bereiken.

Leiderschap betekent volledige verantwoordelijkheid nemen. Zonder mitsen en maren. Betrek de RvC actief bij wat je doet en gebruik hun expertise – maar verwacht geen sturing. De bal ligt nu bij jou. Tijd om die verantwoordelijkheid volmondig op te pakken.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Boards Don’t Just Need Brilliance—They Need Safe Facilitation

The Harvard Business Review recently published an article on “super-facilitators”—those rare individuals who transform a group into something more than the sum of its parts. The idea is compelling: empathy, communication, and balance of participation can create...

Seeing around the corner is what differentiates a good leader.

"Seeing around the corner is what differentiates a good leader. Not many people have it." - Jack Welch Jack Welch raakte hier iets fundamenteels.Want het vermogen om te anticiperen – om te zien wat er nog niet is – vraagt meer dan individuele scherpte. Het vraagt...

Het other eyes principle – extra ogen, extra waarde

Tijdens een verhitte periode van publieke kritiek op een grote bank in Nederland, sprak de voorzitter van de Raad van Commissarissen zijn reflectie uit:“We hebben onszelf niet goed kunnen uitleggen.” Mijn reactie kwam snel, en scherp: “Heb je wel geluisterd?”Deze...