Bescheidenheid is geen deugd (meer)

“There is no passion to be found playing small.”
– Nelson Mandela

Het is een zinnetje dat blijft hangen. Want te vaak verwarren we bescheidenheid met beschaafdheid, en terughoudendheid met professionaliteit. Maar in complexe, veeleisende omgevingen hebben we niets aan vaagheid.

Modesty is out. Humility is in.

Bescheiden zijn over waar je goed in bent, helpt niemand. Het creëert onduidelijkheid over jouw rol, je waarde en je verantwoordelijkheid.

Humility is iets anders. Dat gaat over weten waar je staat, in relatie tot het grotere geheel. En vanuit die plek helder durven zeggen: “Dit is wat ik goed kan. Dáár voeg ik waarde toe. Hier kan ik de wereld een beetje beter maken.”

Dat is geen arrogantie; het is volwassen eigenaarschap.

Wanneer mensen precies benoemen waar ze goed in zijn, wordt samenwerken makkelijker. Besluiten worden scherper. En leiderschap krijgt vorm.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Jij bent het voertuig van een idee

“Ik heb het idee. Het plan is er, het verhaal ook... maar het landt niet,” zei de Commercieel Directeur Europa van een B2C-gigant, zichtbaar gefrustreerd. “En nog wat: mijn collega’s pakken mijn ideeën op en presenteren ze later alsof het hún ideeën zijn.”Het was geen...

De RvC leidt niet – jij wel

“Ik begrijp het leiderschapsperspectief van de Raad van Commissarissen niet,” zei de net benoemde CFO. “Ze zijn gewoon geen rolmodellen voor mij.”Een herkenbare realisatie voor veel nieuwe C-level leiders. Op dat niveau is er geen ‘baas’ meer om op te leunen. De RvC...

De kracht van verbeelding

Een van mijn favoriete momenten in de begeleiding van leiders is het starten van een visioning-exercitie.Of het nu gaat om de vraag “wat is mijn volgende stap?”, het invullen van een nieuwe rol of het uitstippelen van de koers voor een hele organisatie — we beginnen...