“Ik wil authentiek blijven. Mezelf kunnen zijn, niet meelopen met hoe anderen het doen.” Het is iets wat ik vaak hoor van (aankomende) CxO’s zodra er feedback komt op hun gedrag.
Wat volgt is meestal verwarring en soms een defensieve houding. Want als iemand suggereert dat je moet veranderen, voelt dat al snel als een aanval op je eigenheid.
Maar laten we eerlijk zijn: niemand kent de ‘echte jij’ volledig – jijzelf inbegrepen. Authenticiteit is geen vaststaand gegeven, maar een proces dat je blijft ontwikkelen.
Leiderschap vraagt om groei, en dat vraagt om continu vernieuwing en ontwikkeling. Met de verschuiving van individuele expert naar leider, verschuift ook je opdracht.
Stakeholdermanagement, communicatie, emotionele intelligentie, conflictvaardigheid – ze vragen misschien niet om wie je bent, maar wel om wat je kunt. Je moet niet alleen leveren, maar ook verbinden. Niet alleen presteren, maar ook beïnvloeden.
Zie het niet als jezelf verliezen, maar als het uitbreiden van je repertoire. Meer opties, meer bereik, meer impact.
Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.
Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.
Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft
