“Ik heb het idee. Het plan is er, het verhaal ook… maar het landt niet,” zei de Commercieel Directeur Europa van een B2C-gigant, zichtbaar gefrustreerd. “En nog wat: mijn collega’s pakken mijn ideeën op en presenteren ze later alsof het hún ideeën zijn.”
Het was geen gebrek aan scherpte of creativiteit. Ook geen gebrek aan visie. Het was iets anders.
“Je ziet zo’n idee als je eigendom, daar zit de pijn” zei ik. “Probeer een ander perspectief: dat idee is niet van jou. Ook niet van iemand anders. Maar jij bent wél het voertuig van het idee.”
Vanuit dit perspectief draait leiderschap niet om het ‘bezitten’ van ideeën, maar om ze geloofwaardig tot leven te brengen. Mensen volgen geen plannen – ze willen iemand volgen die visie laat zien in gedrag en besluitvorming. Dat is écht een verhaal dat de moeite waard is.
Authentiek leiderschap vraagt niet om meer woorden, maar om een betere afstemming tussen wie je bent en wat je uitdraagt.
Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.
Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.
Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft
