Er zijn momenten waarop een Raad van Commissarissen of Toezicht zich moet afvragen: vervullen we onze rol nog volwaardig? Niet alleen in de formele zin van het woord, maar in het collectieve bewustzijn, de kwaliteit van het gesprek en de bijdrage aan strategie en leiderschap. Het gaat niet alleen om scherpte, maar ook om ruimte, richting en samenhang. Niet omdat het moet, maar omdat het betekenis heeft – en waarde toevoegt.
Een Board Review creëert ruimte voor een dialoog die verder gaat dan de standaard zelfevaluatie. Een gesprek over rol, samenstelling en impact. Over het versterken van toezicht, het verdiepen van samenwerking, en het ontwikkelen van persoonlijk en collectief bewustzijn. Gericht op duurzame waardecreatie, in inhoud én relatie.
Meer dan reflectie – gericht op de toekomst
Reflectie is geen eindpunt, maar een uitnodiging tot richting, vernieuwing en samenhang. De waarde zit in nieuwsgierigheid, analytisch vermogen en ruthless compassion – de moed om door te vragen, de wijsheid om te verbinden. Met vragen die confronteren, verrijken en verdiepen.
De focus ligt op de toekomst: 20% terugkijken, 80% vooruit. Wat komt er op de organisatie én op de raad af? Hoe goed wordt dat doorgrond? Wat vraagt dat van het leervermogen en de samenstelling – van ieder individu en van het geheel?
“Een goed begeleide Board Review brengt beweging. Structuur, processen en compliance vormen de basis – maar daar begint het pas. Vanuit deze hygiënefactoren ontstaat ruimte voor de werkelijke dynamiek.”
-Vincent Moolenaar
Vijf pijlers die richting geven:
Missie, visie en strategie als kompas:
Een raad is er voor de organisatie, niet andersom.
Toekomstgericht evalueren:
Reflectie is pas zinvol als het leidt tot beweging: 20% terug, 80% vooruit.
De sleutelrol van de voorzitter:
De chair is de dirigent van het collectief.
De kracht van de driehoek:
De wisselwerking tussen raad, bestuur en medezeggenschap is bepalend, met oog voor aandeelhouders en andere stakeholders.
Context en cultuur doen ertoe:
Geen raad functioneert in een vacuüm. Systeeminzicht is onmisbaar.
“We begeleiden Board Reviews voor raden met een brede blik op governance, die verder willen dan de standaard zelfevaluatie. Raden die graag kiezen voor een scherpe, moedige dialoog over hun toegevoegde waarde.”
– Dorine Wekking
Een gesprek dat ertoe doet
Geen standaardtraject, geen checklist. Een gezamenlijke ruimte voor reflectie én ontwikkeling. Waar ook het onbesprokene stem krijgt. Waar governance-inzicht, scherpe analyse en systemisch bewustzijn samenkomen in een stijl die helder, empathisch en versterkend is.
Wat wordt onderzocht:
- Welke formele en informele verhoudingen de dynamiek bepalen
- Hoe toezicht, sparring en werkgeverschap zich tot elkaar verhouden
- Hoe individuele bijdragen zich vertalen naar collectieve effectiviteit
- Wat onderhuids speelt en wat dat betekent voor het functioneren
- Hoe de raad zich voorbereidt op toekomstige uitdagingen
- Wat dat vraagt van de samenstelling over 5 tot 10 jaar
Wat het oplevert
Een Board Review brengt helderheid, richting en beweging. Vanuit een stevige basis ontstaat ruimte voor vertrouwen, psychologische veiligheid en de moed om het anders te doen. Gericht op:
- Herijking van rollen, verwachtingen en verantwoordelijkheden
- Verbinding met strategie en maatschappelijke opdracht
- Continu leren, hernieuwde inspiratie en duurzame effectiviteit
Het resultaat:
- Onderling begrip, scherpere positionering en betere besluitvorming
- Inzicht in wat nodig is voor toekomstige samenstelling en werkwijze – als individu en als team
- Een raad die zichzelf versterkt – als individu, als team en als toezichthouder
Wat het verschil maakt
Begeleiders met ervaring als bestuurder, commissaris en adviseur. Die de praktijk kennen, de dilemma’s herkennen, en de onderstromen durven benoemen. Met kennis van governance, analytische psychologie en systeemdenken. Vragen die je niet ziet aankomen. Gesprekken die verder brengen. Geen oordeel, wel verdieping. Vertrouweling, uitdager, sparringpartner.
Zo werkt het
Het begint met een scherpe intake: niet alleen om de opdracht te verhelderen, maar vooral om context, gevoeligheden en impact te doorgronden. Dan volgen gesprekken met leden van de raad, het bestuur en andere sleutelpersonen.
De dynamiek wordt geanalyseerd, boven- en onderstroom zichtbaar gemaakt. In een plenaire sessie komen reflectie, perspectief en richting samen. Opvolging is mogelijk. Instrumenten zijn beschikbaar. Maar niets staat vast. Beweging ontstaat in het gesprek zelf.
Kortom: een investering in de toekomstbestendigheid van raad en organisatie. Een kans om te groeien, te verdiepen en toezicht te verbinden met strategie, menselijkheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
“Maatwerk, gevoed door ervaring en kennis van governance, analytische psychologie en systeemdenken. Dat typeert de kracht van ruthless compassion..”
–Bercan Günel