Ruthless compassion: Waar liefde en waarheid elkaar ontmoeten

Bij NGL spreken we vaak over ‘ruthless compassion’. Niet als slogan, maar als levensader van ons werk. Het is de waarde die ons het meest verbindt.
Want echte betrokkenheid bij leiderschap vraagt om meer dan empathie. Het vraagt om de bereidheid om de ander écht te zien – niet alleen in intentie, maar ook in impact. Om zonder oordeel te kijken naar wat er is. Ook als dat ongemakkelijk is. Juist dan.

In één-op-één settings is dat krachtig voelbaar. Daar ontstaat de veiligheid waarin radicale eerlijkheid en diep respect samen kunnen bestaan. Waar liefde voor de mens samengaat met een compromisloze scherpte op de waarheid.

Wij draaien er niet omheen. We spiegelen helder, confronteren zonder franje. Niet om frictie te veroorzaken, maar om vrij te maken. Onze klanten noemen het “liefdevol gefileerd worden”. En precies daar, in dat kwetsbare snijvlak tussen waarheid en compassie, ontstaat ruimte.

Ruimte voor leiderschap dat écht klopt.

Dit bericht is de eerste in een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Geen klusje, maar een koers

“Mijn klus is bijna af,” zei de CMO met een gevoel van voldoening. “Nu wil ik op zoek naar een nieuwe klus.” Dat is meestal het moment waarop ik weet: hier spreekt geen leider maar – hoe capabel ook – een manager.Een leider heeft geen ‘klus’. Een leider heeft een...

Moed is de kern van leiderschap

Winston Churchill zei het treffend: moed is de eigenschap die alle andere mogelijk maakt. Dat geldt zeker voor leiderschap. Zonder morele moed zijn er geen echte keuzes, geen richting, geen verandering.In de boardroom zien we te vaak het tegenovergestelde, vooral in...

Van kandidaat naar de facto CEO

“Ik denk dat ik de beste kandidaat ben voor de CEO-rol. Waarom gaat de Raad van Commissarissen ook extern zoeken?” Hij was al drie jaar COO en lid van de Raad van Bestuur. Bij zijn aanstelling was het vooruitzicht van de CEO-rol duidelijk uitgesproken. Maar nu de...