Zichtbaarheid is geen ijdelheid

Tijdens een verhitte periode van publieke kritiek op een grote bank in Nederland, sprak de voorzitter van de Raad van Commissarissen zijn reflectie uit:
“We hebben onszelf niet goed kunnen uitleggen.” Mijn reactie kwam snel, en scherp: “Heb je wel geluisterd?”

Maar zichtbaarheid gaat niet over jou. Het gaat over de betekenis die je vertegenwoordigt. De strategie die je uitdraagt. De beweging die je op gang wilt brengen.

Als leider ben je een ‘instrument’; je maakt dingen mogelijk. Zichtbaar zijn is simpelweg onderdeel van je verantwoordelijkheid, je kan niet zonder. Niet om jezelf te promoten, maar om richting te geven. Te verbinden. Te inspireren.

Op jouw manier, natuurlijk. In jouw stijl, uiteraard. Maar wel zichtbaar.

Want als niemand weet waar je voor staat – wie kan zich daar dan bij aansluiten?

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Playing to win or playing to lose

We see a familiar pattern in boardrooms. At some point, the conversation splits: those who play to win, and those who play not to lose. Both positions are understandable. We encounter them in many leadership teams, often side by side. Especially when pressure is high...

The employer role boards talk about least

When Supervisory Boards speak about their role as employer, the language is usually procedural: Selection. Nomination. Evaluation. Termination. Clear moments. Clear deliberations and decisions. Clear paperwork.What quietly slips through the cracks is development. In...

When silence becomes a leadership risk

As CCO of a multinational, she was recognized for her commercial judgment, her credibility with clients and her ability to deliver results in a difficult market. Inside her own leadership group, however, rivalry, exclusion and behavior that crossed professional...