Zichtbaarheid is geen ijdelheid

Tijdens een verhitte periode van publieke kritiek op een grote bank in Nederland, sprak de voorzitter van de Raad van Commissarissen zijn reflectie uit:
“We hebben onszelf niet goed kunnen uitleggen.” Mijn reactie kwam snel, en scherp: “Heb je wel geluisterd?”

Maar zichtbaarheid gaat niet over jou. Het gaat over de betekenis die je vertegenwoordigt. De strategie die je uitdraagt. De beweging die je op gang wilt brengen.

Als leider ben je een ‘instrument’; je maakt dingen mogelijk. Zichtbaar zijn is simpelweg onderdeel van je verantwoordelijkheid, je kan niet zonder. Niet om jezelf te promoten, maar om richting te geven. Te verbinden. Te inspireren.

Op jouw manier, natuurlijk. In jouw stijl, uiteraard. Maar wel zichtbaar.

Want als niemand weet waar je voor staat – wie kan zich daar dan bij aansluiten?

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Give It Back

It happens in almost every coaching engagement, at some point, in some form. The language varies. "What would you do?" Or: "Just tell me what you are seeing." Or, most directly: "You have been through this before. What is the answer here?" The request feels...

The Batteries

Nobody talks about the batteries. Leadership conversations at CxO level focus on vision, decision-making, stakeholder alignment, strategic clarity. The instrument metaphors are always about the light itself. The reach, the direction, the beam. What depletes the...

There Is an Art to Holding It

Most leaders, once they accept the dark exists, want to illuminate everything immediately. Wide beam, full sweep, as much visibility as possible as fast as possible. That instinct is understandable. It is also how you get lost. We worked with a CFO transitioning into...