Zichtbaarheid is geen ijdelheid

Tijdens een verhitte periode van publieke kritiek op een grote bank in Nederland, sprak de voorzitter van de Raad van Commissarissen zijn reflectie uit:
“We hebben onszelf niet goed kunnen uitleggen.” Mijn reactie kwam snel, en scherp: “Heb je wel geluisterd?”

Maar zichtbaarheid gaat niet over jou. Het gaat over de betekenis die je vertegenwoordigt. De strategie die je uitdraagt. De beweging die je op gang wilt brengen.

Als leider ben je een ‘instrument’; je maakt dingen mogelijk. Zichtbaar zijn is simpelweg onderdeel van je verantwoordelijkheid, je kan niet zonder. Niet om jezelf te promoten, maar om richting te geven. Te verbinden. Te inspireren.

Op jouw manier, natuurlijk. In jouw stijl, uiteraard. Maar wel zichtbaar.

Want als niemand weet waar je voor staat – wie kan zich daar dan bij aansluiten?

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

When solving problems becomes the problem

The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...

When a CFO realized the future was already knocking

A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack it....

What strategic thinking really is

In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt.Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...