You don’t know what you don’t know

Bij het verkennen van een nieuwe rol op C-suite niveau gaat due diligence verder dan het bestuderen van een functieprofiel. Vaak weet je niet eens wélke vragen je moet stellen om zicht te krijgen op de echte dynamiek: verantwoordelijkheden, verwachtingen, cultuur.

We spreken geregeld CxO’s die alsnog vertrokken – niet omdat ze tekortschoten, maar omdat de rol een mismatch bleek. De due diligence was te smal.

Daarom zijn andere ogen cruciaal. Om te zien wat jij niet ziet. En vergeet niet: dat geldt net zo goed voor degenen die jou beoordelen.

Een nieuwe rol verkennen is geen sollicitatie-oefening, maar een strategische investering in je toekomst.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Jeanine Tijhaar | Dorine Wekking

Latest news items

 

Playing to win or playing to lose

We see a familiar pattern in boardrooms. At some point, the conversation splits: those who play to win, and those who play not to lose. Both positions are understandable. We encounter them in many leadership teams, often side by side. Especially when pressure is high...

The employer role boards talk about least

When Supervisory Boards speak about their role as employer, the language is usually procedural: Selection. Nomination. Evaluation. Termination. Clear moments. Clear deliberations and decisions. Clear paperwork.What quietly slips through the cracks is development. In...

When silence becomes a leadership risk

As CCO of a multinational, she was recognized for her commercial judgment, her credibility with clients and her ability to deliver results in a difficult market. Inside her own leadership group, however, rivalry, exclusion and behavior that crossed professional...