Bij het verkennen van een nieuwe rol op C-suite niveau gaat due diligence verder dan het bestuderen van een functieprofiel. Vaak weet je niet eens wélke vragen je moet stellen om zicht te krijgen op de echte dynamiek: verantwoordelijkheden, verwachtingen, cultuur.
We spreken geregeld CxO’s die alsnog vertrokken – niet omdat ze tekortschoten, maar omdat de rol een mismatch bleek. De due diligence was te smal.
Daarom zijn andere ogen cruciaal. Om te zien wat jij niet ziet. En vergeet niet: dat geldt net zo goed voor degenen die jou beoordelen.
Een nieuwe rol verkennen is geen sollicitatie-oefening, maar een strategische investering in je toekomst.
Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.
Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.
Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Jeanine Tijhaar | Dorine Wekking