You don’t know what you don’t know

Bij het verkennen van een nieuwe rol op C-suite niveau gaat due diligence verder dan het bestuderen van een functieprofiel. Vaak weet je niet eens wélke vragen je moet stellen om zicht te krijgen op de echte dynamiek: verantwoordelijkheden, verwachtingen, cultuur.

We spreken geregeld CxO’s die alsnog vertrokken – niet omdat ze tekortschoten, maar omdat de rol een mismatch bleek. De due diligence was te smal.

Daarom zijn andere ogen cruciaal. Om te zien wat jij niet ziet. En vergeet niet: dat geldt net zo goed voor degenen die jou beoordelen.

Een nieuwe rol verkennen is geen sollicitatie-oefening, maar een strategische investering in je toekomst.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Jeanine Tijhaar | Dorine Wekking

Latest news items

 

Give It Back

It happens in almost every coaching engagement, at some point, in some form. The language varies. "What would you do?" Or: "Just tell me what you are seeing." Or, most directly: "You have been through this before. What is the answer here?" The request feels...

The Batteries

Nobody talks about the batteries. Leadership conversations at CxO level focus on vision, decision-making, stakeholder alignment, strategic clarity. The instrument metaphors are always about the light itself. The reach, the direction, the beam. What depletes the...

There Is an Art to Holding It

Most leaders, once they accept the dark exists, want to illuminate everything immediately. Wide beam, full sweep, as much visibility as possible as fast as possible. That instinct is understandable. It is also how you get lost. We worked with a CFO transitioning into...