You don’t know what you don’t know

Bij het verkennen van een nieuwe rol op C-suite niveau gaat due diligence verder dan het bestuderen van een functieprofiel. Vaak weet je niet eens wélke vragen je moet stellen om zicht te krijgen op de echte dynamiek: verantwoordelijkheden, verwachtingen, cultuur.

We spreken geregeld CxO’s die alsnog vertrokken – niet omdat ze tekortschoten, maar omdat de rol een mismatch bleek. De due diligence was te smal.

Daarom zijn andere ogen cruciaal. Om te zien wat jij niet ziet. En vergeet niet: dat geldt net zo goed voor degenen die jou beoordelen.

Een nieuwe rol verkennen is geen sollicitatie-oefening, maar een strategische investering in je toekomst.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Jeanine Tijhaar | Dorine Wekking

Latest news items

 

When solving problems becomes the problem

The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...

When a CFO realized the future was already knocking

A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack it....

What strategic thinking really is

In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt.Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...