Waarde is relationeel, niet intellectueel

In coaching bestaat een hardnekkige misvatting: dat interpretaties, inzichten en (assessment) methoden het echte werk doen. De onderzoeksliteratuur laat iets anders zien.

Professionals hechten waarde aan hun intellectuele duiding. Cliënten niet.
Die voelen zich geholpen door iets veel fundamentelers: de relatie. Door kleine gebaren. Door aanwezigheid. Door iemand die blijft wanneer het ongemakkelijk wordt.

Het denkwerk is belangrijk, maar nooit de kern. De kern is of je je gezien voelt. Of degene tegenover je de zwaarte aankan. Of er iemand zit die jouw realiteit kent, zonder de illusie dat die volledig te begrijpen is.

Ruthless compassion gaat daarover. Niet over methoden.
Over menselijke precisie. Over iemand die al in jouw schoenen heeft gelopen en er niet voor wegrent.

Dat is het punt waar CxO’s bij ons aanhaken. Niet het intellectuele spel. Wel de relatie die hen daadwerkelijk verder brengt.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘Ruthless Compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Jeanine Tijhaar | Dorine Wekking

Latest news items

 

Give It Back

It happens in almost every coaching engagement, at some point, in some form. The language varies. "What would you do?" Or: "Just tell me what you are seeing." Or, most directly: "You have been through this before. What is the answer here?" The request feels...

The Batteries

Nobody talks about the batteries. Leadership conversations at CxO level focus on vision, decision-making, stakeholder alignment, strategic clarity. The instrument metaphors are always about the light itself. The reach, the direction, the beam. What depletes the...

There Is an Art to Holding It

Most leaders, once they accept the dark exists, want to illuminate everything immediately. Wide beam, full sweep, as much visibility as possible as fast as possible. That instinct is understandable. It is also how you get lost. We worked with a CFO transitioning into...