Waarde is relationeel, niet intellectueel

In coaching bestaat een hardnekkige misvatting: dat interpretaties, inzichten en (assessment) methoden het echte werk doen. De onderzoeksliteratuur laat iets anders zien. Professionals hechten waarde aan hun intellectuele duiding. Cliënten niet. Die voelen zich geholpen door iets veel fundamentelers: de relatie. Door kleine gebaren. Door aanwezigheid. Door iemand die blijft wanneer het ongemakkelijk wordt. Het denkwerk is belangrijk, maar nooit de kern. De kern is of je je gezien voelt. Of degene tegenover je de zwaarte aankan. Of er iemand zit die jouw realiteit kent, zonder de illusie dat die volledig te begrijpen is. Ruthless compassion gaat daarover. Niet over methoden. Over menselijke precisie. Over iemand die al in jouw schoenen heeft gelopen en er niet voor wegrent. Dat is het punt waar CxO’s bij ons aanhaken. Niet het intellectuele spel. Wel de relatie die hen daadwerkelijk verder brengt.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

When solving problems becomes the problem

The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...

When a CFO realized the future was already knocking

A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack it....

What strategic thinking really is

In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt.Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...