Van kandidaat naar de facto CEO

“Ik denk dat ik de beste kandidaat ben voor de CEO-rol. Waarom gaat de Raad van Commissarissen ook extern zoeken?”
Hij was al drie jaar COO en lid van de Raad van Bestuur. Bij zijn aanstelling was het vooruitzicht van de CEO-rol duidelijk uitgesproken. Maar nu de zittende CEO met pensioen gaat, aarzelt de RvC. Hun feedback: “Hij pakt zijn rol niet.” Niet echt concreet, maar toch: hoe nu verder?
Wat vaak over het hoofd wordt gezien: voor een CxO-rol zit niemand te wachten op een kandidaat. De Raad zoekt geen potentieel. Ze willen zich kunnen aansluiten bij iemand die al als leider optreedt. Dat geeft comfort en vertrouwen.

Mijn reactie: “Vanaf nu gedraag je je alsof je al CEO bent – niet als kandidaat. Deze organisatie heeft behoefte aan iemand die de rol belichaamt, koers houdt en de belangen van alle stakeholders meeneemt.”

Hij pakte het op. Evenwichtig, met respect voor de vertrekkende CEO, en zonder aarzeling. Zes maanden later was de benoeming een formaliteit. Die externe zoektocht? Niet meer nodig.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

When solving problems becomes the problem

The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...

When a CFO realized the future was already knocking

A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack it....

What strategic thinking really is

In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt.Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...