Seeing around the corner is what differentiates a good leader.

“Seeing around the corner is what differentiates a good leader. Not many people have it.”
– Jack Welch

Jack Welch raakte hier iets fundamenteels.

Want het vermogen om te anticiperen – om te zien wat er nog niet is – vraagt meer dan individuele scherpte. Het vraagt collectieve diversiteit: van perspectief, ervaring, stijl en achtergrond.

Een team dat te snel op elkaar inspeelt, kan ook een team zijn dat te weinig verrast.
Comfortabel, maar voorspelbaar.

De echte kracht zit in de frictie van verschillen. Dáár ontstaan nieuwe inzichten. Dáár groeit het vermogen om ‘om de hoek’ te kijken.

Dus: wil je een team dat snel schakelt omdat iedereen hetzelfde denkt?
Of een team dat verder kijkt omdat niemand hetzelfde kijkt?

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

The Flashlight You Did Not Know You Needed

She had been in the role for four months. Competent, energetic, well-regarded. The organization had moved fast to appoint her, and she had moved fast to deliver. In our first real conversation, she described her priorities, her stakeholders, her plan for the next...

You Think You’re Walking in Daylight

A CEO of a mid-sized industrial company came to us six months into a major strategic reorientation. He had the data. He had the team. He had the board's confidence. The direction was clear.He was not asking for help navigating uncertainty. He was asking us to confirm...

The future a board imagines

Non-executive board appointments rarely receive much attention. A short announcement appears. A biography follows. Experience, continuity, governance. Then the board returns to the agenda. During a recent board review of a European company, we spent time looking at...