Seeing around the corner is what differentiates a good leader.

“Seeing around the corner is what differentiates a good leader. Not many people have it.”
– Jack Welch

Jack Welch raakte hier iets fundamenteels.

Want het vermogen om te anticiperen – om te zien wat er nog niet is – vraagt meer dan individuele scherpte. Het vraagt collectieve diversiteit: van perspectief, ervaring, stijl en achtergrond.

Een team dat te snel op elkaar inspeelt, kan ook een team zijn dat te weinig verrast.
Comfortabel, maar voorspelbaar.

De echte kracht zit in de frictie van verschillen. Dáár ontstaan nieuwe inzichten. Dáár groeit het vermogen om ‘om de hoek’ te kijken.

Dus: wil je een team dat snel schakelt omdat iedereen hetzelfde denkt?
Of een team dat verder kijkt omdat niemand hetzelfde kijkt?

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Give It Back

It happens in almost every coaching engagement, at some point, in some form. The language varies. "What would you do?" Or: "Just tell me what you are seeing." Or, most directly: "You have been through this before. What is the answer here?" The request feels...

The Batteries

Nobody talks about the batteries. Leadership conversations at CxO level focus on vision, decision-making, stakeholder alignment, strategic clarity. The instrument metaphors are always about the light itself. The reach, the direction, the beam. What depletes the...

There Is an Art to Holding It

Most leaders, once they accept the dark exists, want to illuminate everything immediately. Wide beam, full sweep, as much visibility as possible as fast as possible. That instinct is understandable. It is also how you get lost. We worked with a CFO transitioning into...