Bij de voordracht van een ervaren CFO als lid van de Raad van Commissarissen van een internationale consultancy bleek al snel: het klassieke beeld van ‘de cijferman’ klopt maar half.
Natuurlijk is hij analytisch en strategisch sterk. Maar daarachter schuilt ook een geboren verbinder — met oog voor context, menselijke dynamiek en de onderstroom van besluitvorming.
Juist die kant blijft vaak onzichtbaar, gevangen in het frame van de functie.
De stap naar een RvC-rol vraagt dus niet alleen om positionering, maar ook om herpositionering — voor hemzelf én voor de wervende Raad.
Kun je voorbij het frame kijken? Zie je wat het team nodig heeft — én wat al ruimschoots aanwezig is?
Soms ligt de sleutel tot goed leiderschap niet in méér kunnen, maar in anders zichtbaar zijn.
En goed toezicht begint vaak met kijken onder het oppervlak.
Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.
Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.
Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft