Moed is de kern van leiderschap

Winston Churchill zei het treffend: moed is de eigenschap die alle andere mogelijk maakt. Dat geldt zeker voor leiderschap. Zonder morele moed zijn er geen echte keuzes, geen richting, geen verandering.
In de boardroom zien we te vaak het tegenovergestelde, vooral in de huidige tijden: intelligentie in overvloed, maar vermomd conformisme.

Echte leiders durven te zeggen wat niemand wil horen. Ze nemen verantwoordelijkheid, ook als het spannend wordt. Sterker nog: juist als het spannend wordt.

Zonder moed wordt leiderschap een façade. Moed is de primaire aanjager van beweging, zelfs te midden van weerstand.

Morele moed is daarom geen luxe; het is een vereiste. Het is het verschil tussen een manager die meebeweegt – en een leider die het verschil maakt.

Wat heb jij nodig om moed te tonen? Wie of wat helpt jou om de moed in jezelf te laten spreken?

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Playing to win or playing to lose

We see a familiar pattern in boardrooms. At some point, the conversation splits: those who play to win, and those who play not to lose. Both positions are understandable. We encounter them in many leadership teams, often side by side. Especially when pressure is high...

The employer role boards talk about least

When Supervisory Boards speak about their role as employer, the language is usually procedural: Selection. Nomination. Evaluation. Termination. Clear moments. Clear deliberations and decisions. Clear paperwork.What quietly slips through the cracks is development. In...

When silence becomes a leadership risk

As CCO of a multinational, she was recognized for her commercial judgment, her credibility with clients and her ability to deliver results in a difficult market. Inside her own leadership group, however, rivalry, exclusion and behavior that crossed professional...