Moed is de kern van leiderschap

Winston Churchill zei het treffend: moed is de eigenschap die alle andere mogelijk maakt. Dat geldt zeker voor leiderschap. Zonder morele moed zijn er geen echte keuzes, geen richting, geen verandering.
In de boardroom zien we te vaak het tegenovergestelde, vooral in de huidige tijden: intelligentie in overvloed, maar vermomd conformisme.

Echte leiders durven te zeggen wat niemand wil horen. Ze nemen verantwoordelijkheid, ook als het spannend wordt. Sterker nog: juist als het spannend wordt.

Zonder moed wordt leiderschap een façade. Moed is de primaire aanjager van beweging, zelfs te midden van weerstand.

Morele moed is daarom geen luxe; het is een vereiste. Het is het verschil tussen een manager die meebeweegt – en een leider die het verschil maakt.

Wat heb jij nodig om moed te tonen? Wie of wat helpt jou om de moed in jezelf te laten spreken?

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

The Flashlight You Did Not Know You Needed

She had been in the role for four months. Competent, energetic, well-regarded. The organization had moved fast to appoint her, and she had moved fast to deliver. In our first real conversation, she described her priorities, her stakeholders, her plan for the next...

You Think You’re Walking in Daylight

A CEO of a mid-sized industrial company came to us six months into a major strategic reorientation. He had the data. He had the team. He had the board's confidence. The direction was clear.He was not asking for help navigating uncertainty. He was asking us to confirm...

The future a board imagines

Non-executive board appointments rarely receive much attention. A short announcement appears. A biography follows. Experience, continuity, governance. Then the board returns to the agenda. During a recent board review of a European company, we spent time looking at...