Leiderschap begint waar je jezelf ontmoet.

Leiderschap laat zich niet vangen in een definitie. Zodra je het probeert af te bakenen, beperk je tegelijk de ruimte waarin een leider kan groeien.

In wezen gaat het ook niet om ontwikkelen in de klassieke zin. Eerder om iets subtielers: toegang krijgen tot wat er al in je besloten ligt.

Een vorm van individuatie; persoonlijk, onvergelijkbaar, niet kopieerbaar.

Elke keer in onze coachingstrajecten zien we het moment waarop de CxO die toegang vindt: een stem die altijd al aanwezig was, maar nog niet gehoord werd. Dáár begint leiderschap.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

The Flashlight You Did Not Know You Needed

She had been in the role for four months. Competent, energetic, well-regarded. The organization had moved fast to appoint her, and she had moved fast to deliver. In our first real conversation, she described her priorities, her stakeholders, her plan for the next...

You Think You’re Walking in Daylight

A CEO of a mid-sized industrial company came to us six months into a major strategic reorientation. He had the data. He had the team. He had the board's confidence. The direction was clear.He was not asking for help navigating uncertainty. He was asking us to confirm...

The future a board imagines

Non-executive board appointments rarely receive much attention. A short announcement appears. A biography follows. Experience, continuity, governance. Then the board returns to the agenda. During a recent board review of a European company, we spent time looking at...