Leiderschap begint waar je jezelf ontmoet.

Leiderschap laat zich niet vangen in een definitie. Zodra je het probeert af te bakenen, beperk je tegelijk de ruimte waarin een leider kan groeien.

In wezen gaat het ook niet om ontwikkelen in de klassieke zin. Eerder om iets subtielers: toegang krijgen tot wat er al in je besloten ligt.

Een vorm van individuatie; persoonlijk, onvergelijkbaar, niet kopieerbaar.

Elke keer in onze coachingstrajecten zien we het moment waarop de CxO die toegang vindt: een stem die altijd al aanwezig was, maar nog niet gehoord werd. Dáár begint leiderschap.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

De rol klopt niet maar de leider wel

Een COO van een landelijke organisatie kwam met één vraag: “Wat is mijn volgende stap? De CEO van de organisatie wankelt, maar die positie is het niet voor mij. De organisatie ken ik te goed. Te weinig uitdaging. Ik kijk steeds vaker naar grote ziekenhuizen en andere...

De illusie van controle en het echte werk van begeleiding

Leiders willen controle. Inzicht, modellen, frameworks, assessments. Allemaal manieren om houvast te creëren in een wereld die zich niets aantrekt van onze behoefte aan voorspelbaarheid. Inzicht geeft geen controle. Het geeft hooguit een scherper beeld. De rest blijft...

Waarde is relationeel, niet intellectueel

In coaching bestaat een hardnekkige misvatting: dat interpretaties, inzichten en (assessment) methoden het echte werk doen. De onderzoeksliteratuur laat iets anders zien. Professionals hechten waarde aan hun intellectuele duiding. Cliënten niet. Die voelen zich...