“Ik wil niet arrogant klinken.”

In de boardroom klinkt die zin vaker dan je denkt. Maar zelden gaat het écht over arrogantie. Het is meestal een teken dat de storyline nog niet staat. Diffuus, voorzichtig, te weinig geclaimd.

Juist dan helpt een radicale uitnodiging: vertel het alsof je wél arrogant mag zijn. Zonder nuance, zonder zelfcensuur. Vaak wordt dan pas zichtbaar wat er werkelijk leeft.

Arrogantie als onverwachte sleutel tot helderheid.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

When solving problems becomes the problem

The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...

When a CFO realized the future was already knocking

A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack it....

What strategic thinking really is

In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt.Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...