“Ik wil niet arrogant klinken.”

In de boardroom klinkt die zin vaker dan je denkt. Maar zelden gaat het écht over arrogantie. Het is meestal een teken dat de storyline nog niet staat. Diffuus, voorzichtig, te weinig geclaimd.

Juist dan helpt een radicale uitnodiging: vertel het alsof je wél arrogant mag zijn. Zonder nuance, zonder zelfcensuur. Vaak wordt dan pas zichtbaar wat er werkelijk leeft.

Arrogantie als onverwachte sleutel tot helderheid.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Give It Back

It happens in almost every coaching engagement, at some point, in some form. The language varies. "What would you do?" Or: "Just tell me what you are seeing." Or, most directly: "You have been through this before. What is the answer here?" The request feels...

The Batteries

Nobody talks about the batteries. Leadership conversations at CxO level focus on vision, decision-making, stakeholder alignment, strategic clarity. The instrument metaphors are always about the light itself. The reach, the direction, the beam. What depletes the...

There Is an Art to Holding It

Most leaders, once they accept the dark exists, want to illuminate everything immediately. Wide beam, full sweep, as much visibility as possible as fast as possible. That instinct is understandable. It is also how you get lost. We worked with a CFO transitioning into...