“Wanneer een project mislukt, weet ik waarom,” zegt Herman Tjeenk Willink. “We hebben de tegenspraak niet kunnen organiseren.”
Natuurlijk zijn staatszaken van een andere orde dan leidinggeven aan een onderneming. Maar toch, het principe blijft overeind.
Neem de CEO van een 5-miljard-multinational. Gedreven, briljant, razendsnel in denken én doen. Zijn visie: product leadership – altijd voorop, altijd sneller, altijd beter.
Een van zijn BU-leiders is zijn tegenpool. Grondig. Afgewogen. Focus op verankering, niet op vaart.
De spanning is voelbaar. Want wanneer luister je werkelijk naar je tegenkracht – en wanneer zet je dóór?
Leiderschap vraagt niet alleen visie en tempo, maar ook het vermogen om ruimte te maken voor stilte, reflectie en het ongemakkelijke gesprek. Dáár begint de werkelijke tegenkracht. Dáár ontstaan duurzame scherpte en vooruitgang.
Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.
Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.
Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Jeanine Tijhaar | Dorine Wekking