Geen vooruitgang zonder tegenkracht

“Wanneer een project mislukt, weet ik waarom,” zegt Herman Tjeenk Willink. “We hebben de tegenspraak niet kunnen organiseren.”

Natuurlijk zijn staatszaken van een andere orde dan leidinggeven aan een onderneming. Maar toch, het principe blijft overeind.
Neem de CEO van een 5-miljard-multinational. Gedreven, briljant, razendsnel in denken én doen. Zijn visie: product leadership – altijd voorop, altijd sneller, altijd beter.

Een van zijn BU-leiders is zijn tegenpool. Grondig. Afgewogen. Focus op verankering, niet op vaart.
De spanning is voelbaar. Want wanneer luister je werkelijk naar je tegenkracht – en wanneer zet je dóór?

Leiderschap vraagt niet alleen visie en tempo, maar ook het vermogen om ruimte te maken voor stilte, reflectie en het ongemakkelijke gesprek. Dáár begint de werkelijke tegenkracht. Dáár ontstaan duurzame scherpte en vooruitgang.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.


Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Jeanine Tijhaar | Dorine Wekking

Latest news items

 

Give It Back

It happens in almost every coaching engagement, at some point, in some form. The language varies. "What would you do?" Or: "Just tell me what you are seeing." Or, most directly: "You have been through this before. What is the answer here?" The request feels...

The Batteries

Nobody talks about the batteries. Leadership conversations at CxO level focus on vision, decision-making, stakeholder alignment, strategic clarity. The instrument metaphors are always about the light itself. The reach, the direction, the beam. What depletes the...

There Is an Art to Holding It

Most leaders, once they accept the dark exists, want to illuminate everything immediately. Wide beam, full sweep, as much visibility as possible as fast as possible. That instinct is understandable. It is also how you get lost. We worked with a CFO transitioning into...