“Mijn klus is bijna af,” zei de CMO met een gevoel van voldoening. “Nu wil ik op zoek naar een nieuwe klus.”
Dat is meestal het moment waarop ik weet: hier spreekt geen leider maar – hoe capabel ook – een manager.
Dat is meestal het moment waarop ik weet: hier spreekt geen leider maar – hoe capabel ook – een manager.
Een leider heeft geen ‘klus’. Een leider heeft een visie. Nieuwsgierigheid. Een diepgewortelde ontwikkelgerichtheid en vernieuwingsdrift. Vanuit die missie ontstaan wel opdrachten of ‘klusjes’, maar die worden gedelegeerd. Niet te verwarren met het eigen leiderschap.
Het verschil is subtiel, maar essentieel. Managers voltooien taken. Leiders creëren betekenis en richting. Ze zoeken en definiëren het ‘waarom’. Managers richten zich op afronden; leiders richten zich op voortbouwen.
Zodra het denken in ‘taken’ de boventoon voert, is het tijd voor een gesprek. Over missie. Over toekomstbeeld. Over wat er echt toe doet. Want leiderschap begint waar het klus-denken ophoudt.
Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.
Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.
Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft