Geen klusje, maar een koers

“Mijn klus is bijna af,” zei de CMO met een gevoel van voldoening. “Nu wil ik op zoek naar een nieuwe klus.”
Dat is meestal het moment waarop ik weet: hier spreekt geen leider maar – hoe capabel ook – een manager.
Een leider heeft geen ‘klus’. Een leider heeft een visie. Nieuwsgierigheid. Een diepgewortelde ontwikkelgerichtheid en vernieuwingsdrift. Vanuit die missie ontstaan wel opdrachten of ‘klusjes’, maar die worden gedelegeerd. Niet te verwarren met het eigen leiderschap.

Het verschil is subtiel, maar essentieel. Managers voltooien taken. Leiders creëren betekenis en richting. Ze zoeken en definiëren het ‘waarom’. Managers richten zich op afronden; leiders richten zich op voortbouwen.

Zodra het denken in ‘taken’ de boventoon voert, is het tijd voor een gesprek. Over missie. Over toekomstbeeld. Over wat er echt toe doet. Want leiderschap begint waar het klus-denken ophoudt.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Give It Back

It happens in almost every coaching engagement, at some point, in some form. The language varies. "What would you do?" Or: "Just tell me what you are seeing." Or, most directly: "You have been through this before. What is the answer here?" The request feels...

The Batteries

Nobody talks about the batteries. Leadership conversations at CxO level focus on vision, decision-making, stakeholder alignment, strategic clarity. The instrument metaphors are always about the light itself. The reach, the direction, the beam. What depletes the...

There Is an Art to Holding It

Most leaders, once they accept the dark exists, want to illuminate everything immediately. Wide beam, full sweep, as much visibility as possible as fast as possible. That instinct is understandable. It is also how you get lost. We worked with a CFO transitioning into...