“Fake it till you make it?” Niet hier.

“Van mijn eerste mentor geleerd,” zei de jonge CIO zelfverzekerd. “‘Fake it till you make it’ – daar heb ik me altijd aan gehouden.”
Ja, hij was ambitieus en inhoudelijk sterk. Maar het oordeel van zijn CEO was helder: “Hij weet veel, maar we voelen geen echte verbinding.”
Technische en functie-inhoudelijke expertise is heel belangrijk, natuurlijk. Maar leiderschap vraagt ook om iets anders: authenticiteit, aanwezigheid, een echte connectie. Zelfvertrouwen zonder inhoud is een poppenspel.

“Laten we dat masker maar afzetten,” was mijn eerste reactie. “Je hebt nu je plek aan tafel geclaimd. Gefeliciteerd. Maar als je blijft doen alsof, zul je meer verliezen dan je geloofwaardigheid – je raakt de mensen kwijt die jou zouden moeten volgen.”

De meest effectieve leiders spelen geen rol; dat kunnen ze zich niet veroorloven. Ze bouwen vertrouwen door zich zichtbaar, zonder opsmuk en lerend op te stellen. De échte uitdaging is niet om de C-suite te bereiken, maar om daar daadwerkelijk leiding te geven.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

The Flashlight You Did Not Know You Needed

She had been in the role for four months. Competent, energetic, well-regarded. The organization had moved fast to appoint her, and she had moved fast to deliver. In our first real conversation, she described her priorities, her stakeholders, her plan for the next...

You Think You’re Walking in Daylight

A CEO of a mid-sized industrial company came to us six months into a major strategic reorientation. He had the data. He had the team. He had the board's confidence. The direction was clear.He was not asking for help navigating uncertainty. He was asking us to confirm...

The future a board imagines

Non-executive board appointments rarely receive much attention. A short announcement appears. A biography follows. Experience, continuity, governance. Then the board returns to the agenda. During a recent board review of a European company, we spent time looking at...