“Fake it till you make it?” Niet hier.

“Van mijn eerste mentor geleerd,” zei de jonge CIO zelfverzekerd. “‘Fake it till you make it’ – daar heb ik me altijd aan gehouden.”
Ja, hij was ambitieus en inhoudelijk sterk. Maar het oordeel van zijn CEO was helder: “Hij weet veel, maar we voelen geen echte verbinding.”

Technische en functie-inhoudelijke expertise is heel belangrijk, natuurlijk. Maar leiderschap vraagt ook om iets anders: authenticiteit, aanwezigheid, een echte connectie. Zelfvertrouwen zonder inhoud is een poppenspel.

“Laten we dat masker maar afzetten,” was mijn eerste reactie. “Je hebt nu je plek aan tafel geclaimd. Gefeliciteerd. Maar als je blijft doen alsof, zul je meer verliezen dan je geloofwaardigheid – je raakt de mensen kwijt die jou zouden moeten volgen.”

De meest effectieve leiders spelen geen rol; dat kunnen ze zich niet veroorloven. Ze bouwen vertrouwen door zich zichtbaar, zonder opsmuk en lerend op te stellen. De échte uitdaging is niet om de C-suite te bereiken, maar om daar daadwerkelijk leiding te geven.