Ja, hij was ambitieus en inhoudelijk sterk. Maar het oordeel van zijn CEO was helder: “Hij weet veel, maar we voelen geen echte verbinding.”
“Laten we dat masker maar afzetten,” was mijn eerste reactie. “Je hebt nu je plek aan tafel geclaimd. Gefeliciteerd. Maar als je blijft doen alsof, zul je meer verliezen dan je geloofwaardigheid – je raakt de mensen kwijt die jou zouden moeten volgen.”
De meest effectieve leiders spelen geen rol; dat kunnen ze zich niet veroorloven. Ze bouwen vertrouwen door zich zichtbaar, zonder opsmuk en lerend op te stellen. De échte uitdaging is niet om de C-suite te bereiken, maar om daar daadwerkelijk leiding te geven.
Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.
Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.
Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft