“Fake it till you make it?” Niet hier.

“Van mijn eerste mentor geleerd,” zei de jonge CIO zelfverzekerd. “‘Fake it till you make it’ – daar heb ik me altijd aan gehouden.”
Ja, hij was ambitieus en inhoudelijk sterk. Maar het oordeel van zijn CEO was helder: “Hij weet veel, maar we voelen geen echte verbinding.”
Technische en functie-inhoudelijke expertise is heel belangrijk, natuurlijk. Maar leiderschap vraagt ook om iets anders: authenticiteit, aanwezigheid, een echte connectie. Zelfvertrouwen zonder inhoud is een poppenspel.

“Laten we dat masker maar afzetten,” was mijn eerste reactie. “Je hebt nu je plek aan tafel geclaimd. Gefeliciteerd. Maar als je blijft doen alsof, zul je meer verliezen dan je geloofwaardigheid – je raakt de mensen kwijt die jou zouden moeten volgen.”

De meest effectieve leiders spelen geen rol; dat kunnen ze zich niet veroorloven. Ze bouwen vertrouwen door zich zichtbaar, zonder opsmuk en lerend op te stellen. De échte uitdaging is niet om de C-suite te bereiken, maar om daar daadwerkelijk leiding te geven.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

Give It Back

It happens in almost every coaching engagement, at some point, in some form. The language varies. "What would you do?" Or: "Just tell me what you are seeing." Or, most directly: "You have been through this before. What is the answer here?" The request feels...

The Batteries

Nobody talks about the batteries. Leadership conversations at CxO level focus on vision, decision-making, stakeholder alignment, strategic clarity. The instrument metaphors are always about the light itself. The reach, the direction, the beam. What depletes the...

There Is an Art to Holding It

Most leaders, once they accept the dark exists, want to illuminate everything immediately. Wide beam, full sweep, as much visibility as possible as fast as possible. That instinct is understandable. It is also how you get lost. We worked with a CFO transitioning into...