De RvC leidt niet – jij wel

“Ik begrijp het leiderschapsperspectief van de Raad van Commissarissen niet,” zei de net benoemde CFO. “Ze zijn gewoon geen rolmodellen voor mij.”
Een herkenbare realisatie voor veel nieuwe C-level leiders. Op dat niveau is er geen ‘baas’ meer om op te leunen. De RvC is er niet om te inspireren of de weg te wijzen, maar (primair) om te toetsen, te bevragen en rekenschap te eisen.

“De Raad van Commissarissen gaat niet leiden,” was mijn reactie. “Dat is nu jouw taak. Formuleer de visie, bepaal de koers en draag het ‘waarom’ van je keuzes uit.”

Voor een CFO is dit een essentiële mentale verschuiving. Het gaat niet alleen om cijfers, maar om richting geven, strategie beïnvloeden en resultaten bereiken.

Leiderschap betekent volledige verantwoordelijkheid nemen. Zonder mitsen en maren. Betrek de RvC actief bij wat je doet en gebruik hun expertise – maar verwacht geen sturing. De bal ligt nu bij jou. Tijd om die verantwoordelijkheid volmondig op te pakken.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

When solving problems becomes the problem

The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...

When a CFO realized the future was already knocking

A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack it....

What strategic thinking really is

In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt.Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...