De illusie van controle en het echte werk van begeleiding

Leiders willen controle. Inzicht, modellen, frameworks, assessments. Allemaal manieren om houvast te creëren in een wereld die zich niets aantrekt van onze behoefte aan voorspelbaarheid.

Inzicht geeft geen controle. Het geeft hooguit een scherper beeld. De rest blijft ongemak dat zich niet laat wegredeneren.

Begeleiding krijgt waarde op het moment dat je leert daarmee om te gaan. Niet door zekerheden te bouwen die er niet zijn, maar door de realiteit te dragen zonder te verstarren.
Door denkruimte te openen. Door patronen te doorbreken die je niet meer ziet.

Dat is het werk dat wij doen. NGL staat naast leiders, niet erboven.
We bieden geen schijnzekerheid, maar aanwezigheid, helderheid en echte tegenkracht.
Daarin ontstaat rust. Geen controle, wel volwassen leiding over jezelf.

Comfortabel worden met het oncomfortabele.
Je bent welkom.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘Ruthless Compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Jeanine Tijhaar | Dorine Wekking

Latest news items

 

The Flashlight You Did Not Know You Needed

She had been in the role for four months. Competent, energetic, well-regarded. The organization had moved fast to appoint her, and she had moved fast to deliver. In our first real conversation, she described her priorities, her stakeholders, her plan for the next...

You Think You’re Walking in Daylight

A CEO of a mid-sized industrial company came to us six months into a major strategic reorientation. He had the data. He had the team. He had the board's confidence. The direction was clear.He was not asking for help navigating uncertainty. He was asking us to confirm...

The future a board imagines

Non-executive board appointments rarely receive much attention. A short announcement appears. A biography follows. Experience, continuity, governance. Then the board returns to the agenda. During a recent board review of a European company, we spent time looking at...