De illusie van controle en het echte werk van begeleiding

Leiders willen controle. Inzicht, modellen, frameworks, assessments. Allemaal manieren om houvast te creëren in een wereld die zich niets aantrekt van onze behoefte aan voorspelbaarheid.

Inzicht geeft geen controle. Het geeft hooguit een scherper beeld. De rest blijft ongemak dat zich niet laat wegredeneren.

Begeleiding krijgt waarde op het moment dat je leert daarmee om te gaan. Niet door zekerheden te bouwen die er niet zijn, maar door de realiteit te dragen zonder te verstarren.
Door denkruimte te openen. Door patronen te doorbreken die je niet meer ziet.

Dat is het werk dat wij doen. NGL staat naast leiders, niet erboven.
We bieden geen schijnzekerheid, maar aanwezigheid, helderheid en echte tegenkracht.
Daarin ontstaat rust. Geen controle, wel volwassen leiding over jezelf.

Comfortabel worden met het oncomfortabele.
Je bent welkom.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

When solving problems becomes the problem

The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...

When a CFO realized the future was already knocking

A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack it....

What strategic thinking really is

In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt.Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...