Bescheidenheid is geen deugd (meer)

“There is no passion to be found playing small.”
– Nelson Mandela

Het is een zinnetje dat blijft hangen. Want te vaak verwarren we bescheidenheid met beschaafdheid, en terughoudendheid met professionaliteit. Maar in complexe, veeleisende omgevingen hebben we niets aan vaagheid.

Modesty is out. Humility is in.

Bescheiden zijn over waar je goed in bent, helpt niemand. Het creëert onduidelijkheid over jouw rol, je waarde en je verantwoordelijkheid.

Humility is iets anders. Dat gaat over weten waar je staat, in relatie tot het grotere geheel. En vanuit die plek helder durven zeggen: “Dit is wat ik goed kan. Dáár voeg ik waarde toe. Hier kan ik de wereld een beetje beter maken.”

Dat is geen arrogantie; het is volwassen eigenaarschap.

Wanneer mensen precies benoemen waar ze goed in zijn, wordt samenwerken makkelijker. Besluiten worden scherper. En leiderschap krijgt vorm.

Dit bericht hoort bij een serie coachingvignetten waarin de ‘ruthless compassion’ van NGL verschillende facetten van leiderschap belicht.

Je kunt deze gesprekken ook volgen op onze LinkedIn pagina.

Bercan Günel | Mariëlle de Macker | Vincent Moolenaar | Ron De Mos | Dorine Wekking | Saskia Hooft

Latest news items

 

When solving problems becomes the problem

The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...

When a CFO realized the future was already knocking

A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack it....

What strategic thinking really is

In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt.Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...