by admin | Jan 6, 2026
The CEO said, with conviction, “I solve problems.” At first glance, this sounds like effective leadership. Decisive. Action-oriented. In control. At CEO level, however, this focus often comes at a cost. Problem solving creates relief. Something broken is fixed,...
by admin | Dec 31, 2025
A CFO hosted a strategic offsite with our facilitation. Strategy, markets, forecasts. All familiar. All safe. She mentioned a few small incidents. Usual noise, according to her team. Yet, one detail caught our ear. A quiet deviation. We carefully asked to unpack it....
by admin | Dec 29, 2025
In gesprekken met CxO’s valt steeds hetzelfde op: iedereen gebruikt het woord strategisch, maar bijna niemand benoemt wat het werkelijk vraagt. Het boek The Six Disciplines of Strategic Thinking van Michael D. Watkins geeft daar een verhelderende inzichten...
by admin | Dec 23, 2025
Een COO van een landelijke organisatie kwam met één vraag: “Wat is mijn volgende stap? De CEO van de organisatie wankelt, maar die positie is het niet voor mij. De organisatie ken ik te goed. Te weinig uitdaging. Ik kijk steeds vaker naar grote ziekenhuizen en andere...
by admin | Dec 15, 2025
Leiders willen controle. Inzicht, modellen, frameworks, assessments. Allemaal manieren om houvast te creëren in een wereld die zich niets aantrekt van onze behoefte aan voorspelbaarheid. Inzicht geeft geen controle. Het geeft hooguit een scherper beeld. De rest blijft...
by admin | Dec 8, 2025
In coaching bestaat een hardnekkige misvatting: dat interpretaties, inzichten en (assessment) methoden het echte werk doen. De onderzoeksliteratuur laat iets anders zien. Professionals hechten waarde aan hun intellectuele duiding. Cliënten niet. Die voelen zich...
